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SOBRE ESTE PROGRAMA

Toda vez que el escenario de negocios requiere mayores exigencias competitivas, es necesario poner en práctica herramientas que sean capaces de lograr la fidelización de
los clientes.


Tener un manejo adecuado de inventario es básico para poder satisfacer las demandas de nuestros clientes, tanto internos como externos, sin tener que incurrir por ello en costes muy elevados tomando las decisiones correctas para un adecuado balance entre costo y servicio.


Los inventarios deben ser rentables y no un costo para nuestro negocio. El programa previsto es eminentemente práctico, brindando herramientas de gestión y operativas en el área de logística.

Orientado a:

El presente Programa de Capacitación está dirigido a personas que se desempeñan en áreas operativas de Logística: Supervisores, Encargados y Jefes que deseen mejorar sus herramientas de gestión, enriquecer sus competencias profesionales y aplicarlas en cada uno de sus ámbitos de responsabilidad.

Dueños, profesionales y directivos de empresas industriales y comercializadoras medianas empresas que intervienen en el aprovisionamiento, gestión de stocks y control de inventarios y estén interesados en obtener nuevas técnicas o contrastar las suyas actuales para rentabilizar al máximo su gestión.

Instituciones u organismos estatales que incurran en operaciones logísticas.

METODOLOGÍA

Presenline: Horas de trabajo presencial a través de una app con el docente a distancia

Análisis de casos de problemáticas planteadas por participantes y gestión participativa de las soluciones.

Se facilitarán Herramientas de transferencia en cada módulo.

Incluye material de trabajo y bibliografía actualizada para el participante.

Debates grupales, dinámicas vivenciales y juegos de roles.

Este Programa se desarrolla en plataformas virtuales como Google Classroom, Zoom y similares.

Módulo 1

Tablero de comando y Gestión de Indicadores

  • La empresa y su objetivo.

  • La logística y su valor agregado.

  • Conceptualización de los indicadores de gestión.

  • Tipos de indicadores de Gestión Logística.

  • Tableros de comando.

  • Definición de los indicadores.

  • Análisis de KPI para el área.

  • Implementación y mejora continúa.

 

Módulo 2

Distribución y Transporte

 

  • Introducción a la gestión profesional del transporte.

  • La Logística y las empresas de transporte.

  • Gestión de la función logística.

  • Gestión del transporte.

  • Funciones del responsable de transporte.

  • Transporte de larga distancia.

  • Contratación de transporte.

  • Modos de transporte.

  • Costos.

  • Cadena de Valor.

  • Envases y embalajes.

  • Tercerización en la cadena logística.

  • Marco Jurídico.

 

Módulo 3

Manejo y Control de Inventarios

 

Introducción a la gestión de inventarios. Inventarios, importancia y particularidades. Tipos de inventarios. Costos de inventarios. Marco referencial para la toma de decisiones de inventario. Modelos de demanda en la gestión

de inventarios. Catalogación de materiales. Definición de tipos de empresas.

 

Modelos de gestión de inventario con demanda independiente y condiciones de certeza. 

 

Características del problema en la gestión de inventarios. Modelo de Cantidad Óptima de Pedido (EOQ) Sensibilidad del modelo EOQ. Insensibilidad del modelo. Descuentos por

cantidad utilizando el modelo EOQ. Caso de reaprovisionamiento no instantáneo o modelo de cantidad de pedido de producción.

 

Modelos de gestión de inventarios con demanda independiente en condiciones de incertidumbre

 

Modelos con demanda independiente. Modelos probabilísticos con Lead Time constante. Gestión de inventarios con demanda y tiempo de abastecimiento variable en forma probabilística vs revisión periódica. Tipos de inventarios. Objetivos en la gestión de inventarios. Sistema de control de inventario para ítems. Sistemas de control de inventarios para ítem.

 

Introducción y conceptos para comprender el alcance del MRP. Estructura MRP. Dinámica MRP. Técnicas de dimensionamiento del lote. Extensiones en MRP. Nace el MRP II.

 

Conocimiento de sistemas de pronósticos y métodos. Sistemas temporales. Métodos cuantitativos de previsión. Métodos de previsión casual. Conclusiones

CONTENIDOS

Diego Baglietto

Ceo de DIBAG Supply Chain Management Director de las carreras de Posgrado de Logística de la Universidad de Belgrano

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Andrés Von Simson

Director DIBAG Supply Chain Management - Brasil

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SOBRE LOS DOCENTES

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