SOBRE ESTE PROGRAMA
Los continuos avances tecnológicos y la globalización de los mercados ponen a prueba a las empresas no solo en su faceta de gerenciamiento y administración, sino también en sus operaciones.
El concepto de producir bienes y servicios se ha ido modificando con el correr de los años. Hoy, una compañía
que solo se dedique a producir, sin tener en consideración aspectos claves del negocio como la tecnología, la
competencia, los costos, y el entorno sociopolítico corre serios riesgos para permanecer en el mercado.
Los tiempos de crisis que nos tocan vivir, hace que al reactivarse las industrias los responsables de las operaciones deban contar con las herramientas necesarias para sobrellevar la crisis. En ese sentido, la capacitación on line se convierte en una potente herramienta para la capacitación a distancia.
En este curso podremos conocer
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Qué funciones y roles cumple compras
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Cómo presupuestar y generar control de presupuesto
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Qué variables tener en cuenta post crisis
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Con qué negocio deberemos comprar
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Cómo llevar a los proveedores a nuestro negocio
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Cómo establecer normas y procedimientos en cuanto al control y manejo presupuestario
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Qué distintas y complejas variables intervienen en la gestión de compras
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Cuánto debo negociar
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Cómo se calcula el stock de cada proceso
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Cómo manejar la cantidad de descuento y la protección contra los aumentos de precio
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Cómo desarrollar negocio en compras
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Qué entendemos por negociación
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Qué factores afectan al seguimiento de los costos y no afectar el servicio
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Cómo hacer para ser valor agregado en el negocio.
METODOLOGÍA
Presenline: Horas de trabajo presencial a través de una app con el docente a distancia
Análisis de casos de problemáticas planteadas por participantes y gestión participativa de las soluciones.
Se facilitarán Herramientas de transferencia en cada módulo.
Incluye material de trabajo y bibliografía actualizada para el participante.
Debates grupales, dinámicas vivenciales y juegos de roles.
Este Programa se desarrolla en plataformas virtuales como Google Classroom, Zoom y similares.
Módulo 1 – Nuevo mundo de Negocios
Qué cambió
Como construir un presupuesto
Tareas a presupuestar
Herramientas de Compras
Módulo 2 – Construcción del Presupuesto Operativo
Bases de Tareas y áreas a presupuestar
Servicios tercerizados
Planificación de mantenimiento
Módulo 3 – Presupuesto Operativo
Introducción a la Negociación
Negociación eficaz
Estrategias de negociación
Crisis y negociación
Módulo 4 – El Presupuesto de Compras
Objetivos del Presupuesto
La Gestión de objetivos
Indicadores de costo
Gestión de Proveedores
Control de Presupuesto
Mejora continua
MÓDULOS
SOBRE EL DOCENTE
Diego Baglietto
Ceo de DIBAG Supply Chain Management Director de las carreras de Posgrado de Logística de la Universidad de Belgrano
SOBRE EL DOCENTE
Fernando Gregorio
Licenciado en Transportes y Logística Operativa.
Universidad de la Marina Mercante
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