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FCN
- 14 de mar de 2016
- 13 min.
El Coaching de Impacto en las Organizaciones
Fundamentos del Coaching Los fundamentos importantes para el Coaching Organizacional en la tradición generativa (ontológica) son: a) Observador y actor Los seres humanos somos biológicos, históricos, emocionales y lingüísticos. Vemos el mundo que nuestra historia nos ha capacitado para ver, y tomamos acciones que nuestras prácticas nos han permitido tener. En el Coaching Ontológico que hacemos, lo que estamos buscando no es sólo asesorar o proporcionar información, herramient
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FCN
- 9 de feb de 2016
- 2 min.
Lidera tus emociones
¿Cómo te sientes en tu trabajo? ¿Cuánto afecta tu emoción tu desempeño? Muchas veces cuando hacemos esta pregunta a personas en su ámbito laboral nos encontramos con respuestas que denotan un “malestar”. En gran proporción se siente falta de motivación y compromiso, desgano. La emoción es lo que nos mueve. Si la emoción es positiva, y sentimos bienestar o felicidad, nos sentimos impulsados a la acción, a crear, a aprender, a disfrutar. Si la emoción en cambio tiene que ver co
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FCN
- 9 de feb de 2016
- 4 min.
El impacto de la Retroalimentación
“No todas las personas pueden tener un desempeño de excelencia, pero si pueden ser mejores. La misión de un Jefe debe ser la de ayudar a la gente a mejorar” ¿Para qué sirve la retroalimentación? La retroalimentación es información que recibimos acerca de cuán bien lo estamos haciendo. Nos ayuda a mantenernos en el camino elegido y a lograr progresos en relación a nuestra meta. No basta con clarificar los objetivos, tampoco con que exista una adecuada asignación de responsabil
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FCN
- 9 de feb de 2016
- 2 min.
Escuchatoria
“El fenómeno de la comunicación no depende de lo que se entrega sino de lo que le pasa al que lo recibe” Humberto Maturana Cuando la comunicación no es efectiva en las organizaciones la coordinación de acciones se ve afectada, como así también las “conversaciones” que se desarrollan entre sus integrantes, predisponiendo a las personas de distintas maneras que pueden afectar la productividad. A continuación compartimos un video que ejemplifica este punto. En la comunicación ju
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FCN
- 9 de feb de 2016
- 2 min.
Conversaciones que evitamos
¿Tiene algunas conversaciones pendientes en su trabajo con algún colega, con su Jefe o con algún colaborador que insiste en mantener comportamientos inapropiados? Todos nos enfrentamos a conversaciones difíciles en algún momento. Conversaciones que nos generan una sensación de incomodidad a la hora de pensar en ellas, casos que tienen que ver con hacer reclamos, enfrentar un intercambio de opiniones con alguien que afectó nuestros sentimientos o realizar un planteo a nuestr
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- 9 de feb de 2016
- 3 min.
El combustible de las relaciones
La falta de este “combustible” produce el deterioro de todas las relaciones claves para el logro de nuestros resultados. Sin “combustible” nuestras relaciones con Clientes, con Proveedores, con Colegas, Colaboradores o con nuestros Gerentes se ve afectada. A este “combustible” lo conocemos como CONFIANZA. La confianza facilita todo, posibilita el entendimiento, el respeto y el consenso. La confianza es la puerta de acceso al trabajo en equipo que provoca sinergia (que los res
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- 2 de feb de 2016
- 4 min.
Vicios que afectan los resultados
Frecuentemente en las organizaciones y en los equipos se enquistan hábitos tóxicos o malas costumbres, que perjudican las relaciones y que generan un “ambiente” que no es propicio para el compromiso, la buena predisposición y la actitud de servicio, y que traen como resultado baja productividad, ineficiencia, que no se alcancen los resultados, o que si se alcanzan no se aproveche todo el potencial del equipo. Estos “vicios” de la conducta impactan en las personas al inyectar
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- 2 de feb de 2016
- 4 min.
¿Con qué estás comprometido?
Los seres humanos siempre estamos comprometidos con algo. No podemos vivir sin estar comprometidos. Si no estamos comprometidos con el cambio lo estamos con el estado actual de las cosas. Ahora: ¿con qué estás comprometido en estos momentos? ¿Estás comprometido con los objetivos de la empresa? ¿estás comprometido con los objetivos de tu departamentos? ¿cómo se observa este compromiso en tus acciones? Estas preguntas pueden ayudarnos a reflexionar sobre nuestro compromiso. El
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- 2 de feb de 2016
- 2 min.
Compromiso de Cambio con las 4 “C” del Coaching
El Jefe en su rol de Coach puede facilitar el logro de los objetivos al ayudar a que los colaboradores encuentren “qué” es lo que los está “trabando” en su desempeño o cuál es el obstáculo que les impide avanzar. La conciencia es el primer paso para lograr el cambio. Sólo una persona que es consciente de cómo contribuye a que los resultados no sean los que espera, puede hacerse cargo de su comportamiento y empezar a buscar otras opciones. No basta con que se lo digan otros, d
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- 2 de feb de 2016
- 1 min.
¿Para qué un Coach en mi Organización?
La Federación Internacional de Coaching (ICF) ha realizado una Investigación en prestigiosas empresas a nivel mundial con el fin de relevar el impacto que el proceso de Coaching (en sus diferentes modalidades: Ejecutivo, de Equipos, de Procesos y/o Proyectos) ha provocado en sus organizaciones. ¿Cuáles son los beneficios que estos procesos han generado? Hay cosas que no pueden solucionarse solo con capacitación y entrenamiento, entonces surge la alternativa del Coaching como
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FCN
- 2 de feb de 2016
- 3 min.
Ganar el Juego Interior
Los resultados que obtenemos, tanto a nivel personal, profesional o de equipos dependen de nuestras acciones. Esas acciones incluyen las conversaciones que llevamos adelante, y en ambos casos hay algo que precede las mismas y que influye notablemente en su nivel de efectividad: esto es nuestro diálogo interno. Tim Gallwey entrenador de Tenis devenido Coach Organizacional, uno de los padres de la disciplina del Coaching a nivel mundial, sostiene que en cada actividad humana ha
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- 2 de feb de 2016
- 1 min.
El Coaching como posibilidad
“El Coaching es una modalidad de transformación y aprendizaje que consiste en ayudar a alguien a pensar por si mismo, a encontrar sus respuestas, a descubrir dentro de si su potencial, su camino al éxito, tanto en el ámbito personal como organizacional.” John Whitmore Las personas que entablan una relación de Coaching pueden esperar experimentar nuevas perspectivas con relación a sus retos y oportunidades, mejorar su capacidad de reflexión y toma de decisiones, mejorar la efi
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- 9 de ene de 2016
- 2 min.
Coaching: ¿sólo moda o buenos resultados?
Sacate algunas dudas sobre este proceso que ayuda a alcanzar logros personales y profesionales. ¿Para quién es el coaching? Un proceso de coaching es para cualquier persona que desee realizar cambios significativos en su vida y/o necesite adaptarse a ellos de forma eficaz y con plenos recursos. ¿Qué beneficios aporta un proceso de Coaching? Cada proceso es distinto como somos distintas las personas. El punto en común radica en los resultados: la mayoría de los que han pasado
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FCN
- 11 de may de 2015
- 2 min.
Actualización en herramientas para líderes organizacionales
El Coaching busca dar respuestas a los desafíos de una nueva manera de hacer en las organizaciones. Consiste en liberar el potencial de las personas para incrementar al máximo su desempeño, en un ambiente de aprendizaje y crecimiento. Busca ayudar a las personas a resolver por sí mismo los problemas que se le presentan cotidianamente en su labor. Entendemos que un Coach es un profesional que reúne un amplio espectro de competencias genéricas, que le habilitan para trabajar co
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